Nella fase di start up del progetto Quotidiana, che prevedeva l’acquisito e la riqualificazione delle edicole presenti nel centro di Milano, mi sono affidato a Bilancio Utile. Grazie ai suoi servizi (tra cui la predisposizione di un Business plan) l’incontro successivo con Istituti finanziari necessari alla raccolta è stato notevolmente facilitato. Se si considera che la consulenza offerta è stata saldata solo al raggiungimento degli obiettivi e KPI prefissati a cui si aggiunge nel frattempo l’ottenimento di alcuni contributi in conto interesse (di cui ignoravo l’esistenza) presentati alla CCIAA di Milano il risultato finale non può che essere estremamente positivo.

Partito il progetto Caffè Napoli a Milano ci siamo accorti da subito che le cose da fare erano molte e l’impegno richiesto richiedeva la partecipazione mia e dei miei soci a 360 gradi. Ci siamo mossi per l’apertura dei primi rapporti con le banche in maniera autonoma ma abbiamo presto scoperto che, tale attività, comportava un impegno di tempo e risorse che non avevamo pronosticato. Su consiglio del nostro CFO abbiamo delegato tale attività a Bilancio Utile srl che attraverso un percorso, tutt’ora in atto, ha lavorato a stretto giro con i nostri amministrativi per produrre tutti i documenti necessari a valorizzare, verso investitori istituzionali, quelle che erano le reali potenzialità del progetto. Oggi grazie anche a questo abbiamo ottenuto la fiducia di oltre 5 istituti di credito, siamo in fase di forte espansione in campo nazionale ed internazionale e partiti con un ambizioso progetto di sviluppo del franchising.